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              激情熔煉、火的溫度、鐵的熱情

              鑄管股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)何齊書(shū)署名文章榮獲2023年度“國企黨建理論研究”優(yōu)秀作品

              發(fā)文時(shí)間:2024-01-17 11:24:38

              1229日,《國企》雜志對2023年度所刊載的文章按黨建理論研究、工作研究、經(jīng)驗交流、宣傳報道4大類(lèi)進(jìn)行了評審,依據文章選題、撰稿規范、文章質(zhì)量、影響力等質(zhì)量評審要素綜合評選。鑄管股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)何齊書(shū)署名文章《弘揚軍鋼精神堅定必勝信心 凝聚推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的精神力量》榮獲2023年度“國企黨建理論研究”優(yōu)秀作品。

              此篇文章從八個(gè)方面對新興鑄管五十余年改革發(fā)展過(guò)程中沉淀下來(lái)的“軍鋼精神”譜系進(jìn)行深度思考。

              五十余年的改革創(chuàng )新,軍鋼人將企業(yè)文化與戰略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,肩負起企業(yè)戰略發(fā)展責任,不斷完善企業(yè)文化體系建設,激發(fā)文化活力,守護著(zhù)精神家園。特別是在軍鋼精神的熏陶下,企業(yè)培育了一支又一支強有力的執行團隊,服從命令聽(tīng)指揮,敢打善拼勇?lián)敚?ldquo;軍鋼精神”是新興鑄管戰勝一切困難的最強大的精神力量。

              作為多年來(lái)深耕制造業(yè)主戰場(chǎng)的國資央企,新興鑄管時(shí)刻秉承“管通四海,為人民健康引水”的企業(yè)使命,大力弘揚“軍鋼精神”,堅持以“深耕存量、拓展增量”來(lái)實(shí)現三個(gè)轉變,著(zhù)力構建經(jīng)營(yíng)利益共同體,努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展,致力成為鑄管領(lǐng)域領(lǐng)航者、打造一流國際企業(yè)!

              全文如下:

              弘揚軍鋼精神 堅定必勝信心 凝聚推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的精神力量

              鑄管股份黨委書(shū)記、董事長(cháng) 何齊書(shū)

                歷史的長(cháng)河波瀾壯闊,五十多年一代又一代的接續奮斗創(chuàng )造了今天的新興鑄管。然而機遇和挑戰就像一年四季一樣總是在交換?;仡欒T管股份五十二年的發(fā)展史、壯大史,既有發(fā)展的黃金期,也有上世紀八十年代末發(fā)展戰略的抉擇期,我們前輩抓住機遇選擇戰略中保持了鑄管股份持續健康的發(fā)展,并一步步壯大。

              當前,鑄管股份又一次站在了機遇和挑戰并存的歷史坐標點(diǎn)上,經(jīng)過(guò)五年的鋼鐵繁榮期,20226月份以來(lái),鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了下行周期,而這次下行的原因是供需的結構性矛盾,產(chǎn)能的減量,產(chǎn)品分化、市場(chǎng)化淘汰,同時(shí)由于各種原因,我們引以自豪的鑄管產(chǎn)品也面臨市場(chǎng)的天花板,兩大產(chǎn)品面臨的挑戰,需要我們正確看待、沉著(zhù)應對。

              今年年初,集團賈總在年會(huì )上提出要以“深耕存量、拓展增量”來(lái)實(shí)現三個(gè)轉變,從而推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展,為我們抓好當下,謀好長(cháng)遠指明方向,鑄管股份全體干部職工也正在為此目標奮斗努力。然而,我們必須清醒認識到,轉變需要自我革命的勇氣,美好的遠景需要百倍的付出。當前,無(wú)論是應對市場(chǎng)下行帶來(lái)的當期經(jīng)營(yíng)壓力,還是進(jìn)入新產(chǎn)業(yè),沒(méi)有哪一件事情是唱著(zhù)歌跳著(zhù)舞就能夠實(shí)現,這需要我們要有智慧、要有拼搏,需要努力,需要汗水,需要大家的團結一致。

              一段時(shí)間以來(lái),作為公司主要負責人,我反復思考抗周期、謀發(fā)展的路徑和方向問(wèn)題。解決一切問(wèn)題的基礎,最為重要的就是作風(fēng)和信心,那么作風(fēng)來(lái)在哪里?信心來(lái)在哪里?作風(fēng)來(lái)自我們繼承一代代軍鋼人的優(yōu)良傳統,信心來(lái)自我們五十年沉淀下來(lái)的“軍鋼精神”。正是在“軍鋼精神”的激勵下,幾代新興鑄管人攻下了無(wú)數個(gè)困難,抗過(guò)了幾個(gè)鋼鐵大的周期,保持了新興鑄管的穩健經(jīng)營(yíng)。

              進(jìn)入新的歷史階段,面對新的挑戰,“軍鋼精神”仍然是我們戰勝一切困難最寶貴的武器。

              ——弘揚“軍鋼精神”,就是堅持黨的領(lǐng)導、勇于擔當,保持鑄管股份這一攻堅克難最純正底色。  

              習近平總書(shū)記在黨的二十大報告中強調,“要激勵干部敢于擔當、積極作為。”擔當作為,是始終堅持黨的領(lǐng)導、深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義、做到“兩個(gè)維護”的重要體現,是貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策和黨中央重要決策部署,踐行黨的初心使命,敢于直面各種矛盾和問(wèn)題,戰勝困難,敢于勝利的黨員干部綜合素質(zhì)能力的集中體現。新興鑄管作為軍隊鋼鐵企業(yè)的“獨生子”,在黨的正確領(lǐng)導下,緊緊抓住“放水養魚(yú)”政策,破釜沉舟、背水一戰,打響了“自救”戰役,在國家沒(méi)有投資一分錢(qián)的情況下,憑著(zhù)自己的力量,讓企業(yè)“脫胎換骨”獲得了新生。在大風(fēng)大浪前,新興鑄管從未退縮,而是奮起一搏、主動(dòng)出擊,最終戰勝了來(lái)勢洶涌的淘汰浪潮。

              ——弘揚“軍鋼精神”,就是敢于否定自我、勇于改革,堅持鑄管股份這一永葆活力最重要手段。

              企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,面對重大關(guān)口、重要轉折點(diǎn),只有認清形勢、順勢而為,敢于否定自己,對自身加以變革,才有望獲得新的發(fā)展空間。認識不到否定自我的重要性,注定難以沖破慣性和誤區,認識到了,如果不敢觸及問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和核心,即使可以做到不落窠臼也難免會(huì )將改革工作落空。創(chuàng )新者生存,守舊者衰亡,1988年,新興鑄管人把最后的目光放在市場(chǎng)前景廣闊的“離心球墨鑄鐵管”上,做出了“依托鋼鐵、發(fā)展鑄管,進(jìn)行產(chǎn)品結構調整”這個(gè)石破天驚的戰略決策。在深化改革方面堅持實(shí)行按專(zhuān)業(yè)化集中統一領(lǐng)導原則,建立“四師一長(cháng)制”,構建了管理人員公平競爭新秩序,真正實(shí)現了“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低”,率先實(shí)現“破三鐵”,為今后新興鑄管激發(fā)新的發(fā)展活力、實(shí)現新的跨越奠定了堅實(shí)基礎。

              ——弘揚“軍鋼精神”,就是見(jiàn)紅旗就扛、見(jiàn)第一就爭,繼承鑄管股份這一屢戰屢勝最關(guān)鍵基因。

              “見(jiàn)紅旗就扛,見(jiàn)第一就爭”是一種積極進(jìn)取的精神狀態(tài),是工作作風(fēng)過(guò)硬的內在體現。“見(jiàn)紅旗就扛”就是工作要積極主動(dòng),勤奮務(wù)實(shí),“見(jiàn)第一就爭”就是工作要做到流,開(kāi)拓創(chuàng )新。無(wú)論是一個(gè)團隊還是一個(gè)人,沒(méi)有“見(jiàn)紅旗就扛,見(jiàn)第一就爭”這種精神,什么工作都做不好。不想爭第一,永遠得不了第一。黃石新興在新區建設中堅持傳承發(fā)揚見(jiàn)紅旗就扛、見(jiàn)第一就爭的“軍鋼精神”,把盡快達產(chǎn)達效以實(shí)現國有企業(yè)保值增值作為必爭的“紅旗”。公司開(kāi)展小指標勞動(dòng)競賽,在全體職工中營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍,短短一個(gè)月內,鑄管部分車(chē)間共16次摘得階梯式小指標。其中熱模離心機車(chē)間在新區全面投產(chǎn)僅兩個(gè)月后就完成達產(chǎn)目標,并一次次刷新自己創(chuàng )下的紀錄,刷新了新興鑄管速度。

              ——弘揚“軍鋼精神”,就是堅持守正創(chuàng )新、不斷超越,永續鑄管股份這一乘風(fēng)破浪最根本動(dòng)力。

              習近平總書(shū)記指出,“堅持在改革中守正創(chuàng )新、不斷超越自己,在開(kāi)放中博采眾長(cháng)、不斷完善自己”。持續深入推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,堅持在改革發(fā)展中守正出新、不斷完善自己、超越自己,守正就是守護初心、守牢方向、守住優(yōu)勢,創(chuàng )新就是創(chuàng )新思想、創(chuàng )造方法、創(chuàng )造效益。去年下半年以來(lái),武安本級面對需求收縮、供給沖擊、預期減弱的“三重壓力”考驗,審時(shí)度勢確立“理論武裝、深耕存量、拓展增量、深化改革、黨業(yè)融合”工作總基調,創(chuàng )新提出降本增效“457”工作法,領(lǐng)導班子撲下身子破堅冰、通阻滯、謀發(fā)展,廣大職工不屈不撓講大局、涉險灘、闖難關(guān),在各個(gè)領(lǐng)域按下“快進(jìn)鍵”,奮力把失去的時(shí)間奪回來(lái)。噸鋼利潤穩居行業(yè)第一陣營(yíng),利潤總額等經(jīng)營(yíng)指標遠遠跑贏(yíng)了市場(chǎng)大盤(pán),圓滿(mǎn)完成了上級下達的“雙過(guò)半”的指標,在“冬練”中經(jīng)營(yíng)管理能力和水平得到全面提升,得到了集團公司高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)項巡視組的肯定與認可。

              ——弘揚“軍鋼精神”,就是堅韌不拔、拼搏進(jìn)取,珍惜鑄管股份這一代代相傳最珍貴品格。

              不經(jīng)風(fēng)雨,長(cháng)不成大樹(shù),不受百煉,難以成鋼。迎著(zhù)困難前進(jìn),才是人生歷練成長(cháng)的必經(jīng)之路。市場(chǎng)的競爭是極其殘酷的,沒(méi)有訂單維持企業(yè)很可能會(huì )被“餓死”,面對如此嚴峻的市場(chǎng)形勢,我們的銷(xiāo)售人員沒(méi)有半點(diǎn)退縮,依然堅守在陣地、沖鋒在市場(chǎng),最大限度減少了對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。銷(xiāo)售總公司帶領(lǐng)全體銷(xiāo)售將士秉承“不丟一根管子”銷(xiāo)售意志和“管子不埋仍可改變”銷(xiāo)售決心,緊盯市場(chǎng)中競爭對手市場(chǎng)價(jià)格策略的變化,及時(shí)調整區域、產(chǎn)品的競價(jià)策略,貫徹執行全面市場(chǎng)搶單策略,今年上半年以比競爭對手快一拍的市場(chǎng)意識、市場(chǎng)行動(dòng),堅韌不拔、拼搏進(jìn)取,保證了公司鑄管產(chǎn)能發(fā)揮達到了86%,產(chǎn)銷(xiāo)率實(shí)現91%,遠遠領(lǐng)先于同行業(yè)其他企業(yè)。邯鄲新材料銷(xiāo)售人員馮會(huì )平疫情期間自費購買(mǎi)方便面、被褥,連續數天打地鋪與客戶(hù)居住在辦公處,正是由于同甘共苦的經(jīng)歷和長(cháng)期堅持的真誠態(tài)度,打動(dòng)了客戶(hù),成功獲得3000噸訂單,并為后續的合作奠定了堅實(shí)的基礎。

              ——弘揚“軍鋼精神”,就是團結協(xié)作、聯(lián)動(dòng)高效,運用鑄管股份這一穩健發(fā)展最可靠方法。

              我們常說(shuō),團結就是力量,高效聯(lián)動(dòng)可以爆發(fā)出企業(yè)強大的凝聚力和戰斗力。一塊磚,只有堆砌在一起才能成就萬(wàn)丈高樓,一滴水,只有匯入江河才能永不消逝,一個(gè)人、一個(gè)集體、一個(gè)企業(yè),要想成就事業(yè)、迸發(fā)活力、發(fā)展騰飛都要有這種精神。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益僅僅靠把銷(xiāo)售人員推向市場(chǎng)拼搶訂單是不夠的,公司的穩健發(fā)展還需要與生產(chǎn)、研發(fā)、物流等各個(gè)系統協(xié)同合作、共同發(fā)力。不論何種情況,新興鑄管人都心往一處想、勁往一處使,團結高效完成接到的每項任務(wù)。疫情初期的武漢火神山、雷神山醫院應急工程,甘肅省蘭州“411”緊急供水工程,福建向臺灣金門(mén)地區供水工程等等,新興鑄管都能迅速響應,保質(zhì)保量保時(shí)保供項目建設,靠的是什么?就是我們能夠團結協(xié)作、高效聯(lián)動(dòng)。2015年,廣東新興30萬(wàn)噸鑄管項目破土動(dòng)工,公司從各單位集結調配第一批近30人精干力量組建項目組率先抵達項目駐地,搶抓工期,挖土方、打地基、建廠(chǎng)房……艱苦的工作環(huán)境和繁重的工作任務(wù),錘煉了參建者忘我投入的團隊精神和艱苦卓絕、自強不息的創(chuàng )業(yè)熱情。短短一年多時(shí)間,便取得了“投產(chǎn)就達產(chǎn)、達產(chǎn)就達效”的良好成效,為行業(yè)提供了典范。

              ——弘揚“軍鋼精神”,就是甘于奉獻、愛(ài)崗敬業(yè),夯實(shí)鑄管股份這一最穩固發(fā)展基石。

              基礎不牢、地動(dòng)山搖。新興鑄管的穩固發(fā)展,離不開(kāi)所孕育的以“吃苦、奉獻、拼搏”為主要內涵的“軍鋼精神”,離不開(kāi)扎根一線(xiàn)、默默奉獻的職工團隊。每次到基層單位調研交流,我都被身邊這些堅守崗位卻默默無(wú)聞的“平凡人”而深深震撼與感動(dòng),大家雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉,也沒(méi)有燦爛輝煌的業(yè)績(jì),但是都在為企業(yè)的建設與發(fā)展,兢兢業(yè)業(yè)、默默無(wú)聞地奉獻出了自己的一切。面對鑄管廠(chǎng)家庫存高企市場(chǎng)需求持續低迷,在有限的市場(chǎng)容量下,以張森為代表的蕪湖公司全體銷(xiāo)售戰士不埋怨、不彷徨、不等不靠、迅疾行動(dòng),堅定“既要抱西瓜,又要撿芝麻”的決心,哪怕一根管子也要賣(mài),哪怕一車(chē)一車(chē)的湊,也要往前沖,大家咬緊牙關(guān),通力合作,扎根市場(chǎng)一線(xiàn)、扎根客戶(hù)、扎根項目、扎根渠道商,以換取發(fā)運量降低公司庫存、保工廠(chǎng)開(kāi)工率為己任,為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)作出貢獻。新冠肺炎疫情反復給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大沖擊,公司職工舍棄個(gè)人利益、逆行返崗,全力保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行,降低疫情對公司造成的不利影響。武安本級凌晨4點(diǎn)接到封控通知,1小時(shí)內5000余名干部職工全部集結到崗,全體干群堅守在一線(xiàn),吃住在廠(chǎng)區,全力保障各項生產(chǎn)工序正常運轉。417日凌晨,蕪湖疫情封控,軋鋼部調度員向潤梅趁步行6個(gè)多小時(shí),徒步26公里到公司上班。1#高爐一班人員堅守崗位78夜不下高爐,用鐵肩扛起鐵水奔流的長(cháng)龍,揮舞著(zhù)鐵鉗打出最亮眼“鐵花”。

              ——弘揚“軍鋼精神”,就是令行禁止、嚴實(shí)細精,確保鑄管股份這一不斷前行最有效保障。

              重任在肩,作風(fēng)為先。“令行禁止”是做事的行動(dòng)力,“嚴實(shí)細精”是做事的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)的健康發(fā)展,背后是新興鑄管人的艱苦付出和過(guò)硬的工作作風(fēng),從鐵道兵時(shí)期,新興鑄管人具有的“令行禁止、嚴實(shí)細精”的優(yōu)良傳統在全國各地熱土上生根、發(fā)芽,為企業(yè)的不斷前行注入活力??v有疾風(fēng)起,人生不言棄,20033月,新興鑄管重組蕪鋼,不論是蕪鋼老職工,還是從邯鄲來(lái)蕪援建的人們,為了共同的理想和追求,求大同存小異,以真心換包容,凝合了蕪湖新興發(fā)展壯大的強大合力。在軍鋼精神的影響下,蕪鋼廠(chǎng)的員工告別過(guò)去,重新拿起筆,扛起工具,學(xué)起電腦。還記得動(dòng)員會(huì )開(kāi)過(guò)后,一聲令下,人們重回崗位,發(fā)揮各自的聰明才智,親手改造工作環(huán)境,學(xué)習鉆研新知識。大家胼手胝足,不分晝夜地施工、改造,終于,三座高爐擴容大修改造成功,鑄管車(chē)間建成投產(chǎn),老廠(chǎng)重換新生。越是緊要之時(shí),越發(fā)重視作風(fēng)建設。只要我們每個(gè)基層組織、每位干部職工都發(fā)揚這種工作作風(fēng),在堅持中深化,在深化中堅持,優(yōu)良文化就一定能蔚然成風(fēng),公司前進(jìn)的步伐必將更加堅實(shí)有力。

              面對當下的形勢,撲下身子、腳步向下、眼睛向內,進(jìn)一步挖潛,練好內功、站穩腳跟,以“打鐵還須自身硬”的狀態(tài)和能力,應對外界的一切沖擊,實(shí)現自我超越,努力在同行競爭中突出重圍。錨定正確的前進(jìn)方向,傳承軍鋼文化、弘揚“軍鋼精神”,直面挑戰、沉著(zhù)應對,用我們多年沉淀下來(lái)的科學(xué)管理體系和永不言敗的精神,不斷提升綜合競爭能力、抗風(fēng)險能力,用我們這支令行禁止、作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔當、善于作為的干部職工隊伍,面對各種困難和重大任務(wù)時(shí),上下統一,步調一致,凝聚起應對困難挑戰的強大力量,就會(huì )未來(lái)可期、目標可達。

              回首往昔,是為了總結得失,激發(fā)自我超越精神力量;立足當下,是為了厘清思路,夯實(shí)企業(yè)穩固發(fā)展根基;展望未來(lái),是為了錨定方向,凝聚迎難渡險強大合力。

              ——要實(shí)現自我超越,就必須提升政治站位,凝聚思想共識,切實(shí)增強打好打贏(yíng)完成全年目標任務(wù)的使命感責任感緊迫感。

              要深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神,堅定不移捍衛“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護”,堅持不懈加強理論武裝,用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想統一思想、統一意志、統一行動(dòng)。堅持胸懷大局,扛起使命責任,勇于挑最重的擔子、敢于啃最硬的骨頭,拿出“敢為人先”的豪邁氣概、“登高望遠”的進(jìn)取意識、“殺出重圍”的決心毅力,以抓鐵有痕、踏石留印的拼勁和韌勁,在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中展現新作為,推動(dòng)主題教育往深里走往實(shí)里走,把學(xué)習成果轉化為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。完成全年目標任務(wù),事關(guān)公司“十四五”規劃落地,事關(guān)鑄管領(lǐng)航企業(yè)建設,事關(guān)加快發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)工作,事關(guān)干部職工切身利益,必須切實(shí)增強使命感責任感緊迫感,以更加昂揚向上的精神狀態(tài)和擔當作為的胸懷境界完成全年經(jīng)營(yíng)目標。要實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標,我們是完全有基礎、有條件、有希望的,關(guān)鍵是要有必勝的信念、堅定的意志和過(guò)硬的擔當。

              ——要推動(dòng)穩固發(fā)展,就必須鉚定任務(wù)目標,采取超常舉措,迅速形成打好打贏(yíng)完成全年預算目標的決戰決勝態(tài)勢。

              要堅決貫徹公司“強化以鋼為基、以管為主;強化極致降本、挖潛增效;強化采購生產(chǎn)聯(lián)動(dòng),把準節奏杜絕失誤;強化三位一體協(xié)同,產(chǎn)銷(xiāo)互促正向循環(huán);強化挖潛增效措施,保障總體目標實(shí)現”的行動(dòng)綱領(lǐng),堅決貫徹精益成本管理理念,全面控制制造成本;精算各業(yè)務(wù)環(huán)節標準成本,持續優(yōu)化成本分類(lèi)和各項標準,加大對可控成本費用的考核力度,建立科學(xué)的成本考核評價(jià)體系,切實(shí)落實(shí)降成本責任。一是強化基礎管理,深化提效降本,繼續對標對表開(kāi)展全工序創(chuàng )新活動(dòng),在保證質(zhì)量的前提下,全方位優(yōu)化降本,實(shí)現質(zhì)量效益提升;二是嚴格堅持無(wú)預算不支出的原則,全面清理費用預算,進(jìn)一步優(yōu)化預算項目,減少不必要開(kāi)支;三是清晰明確當前任務(wù),確保銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、研發(fā)、物流一體化高效聯(lián)動(dòng);四是打好推進(jìn)公司重要項目、重難點(diǎn)工作攻堅戰,加強組織、倒排工期,確保按期完成任務(wù);五是全面排查隱患,抓好防暑降溫、防洪防汛、安全生產(chǎn)和職工保護。

              ——要做好迎難渡險,就必須壓緊壓實(shí)責任,上下眾志成城,廣泛凝聚打好打贏(yíng)完成全年目標任務(wù)的強大合力。

              各部門(mén)、各單位要強化問(wèn)題導向、目標導向、結果導向,做到心中有責、明責落責,聚焦任務(wù)清單和責任清單,結合實(shí)際研究細化相關(guān)措施,拿出破解難題的實(shí)招硬招,推動(dòng)各項工作不斷取得新突破。各級黨組織要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,深入推進(jìn)“三我”活動(dòng),強化契約精神,深化225管理,做到千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標。把開(kāi)展主題教育同“質(zhì)量效益提升年”的各項工作結合起來(lái),引導廣大黨員干部職工把主題教育煥發(fā)出來(lái)的政治熱情轉化為攻堅克難、建功奉獻的實(shí)際行動(dòng),以公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績(jì)檢驗主題教育成效。各級群團組織要充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢,立足攻堅主戰場(chǎng),持續深化民主管理、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、“軍鋼杯”管理大獎賽等活動(dòng),不斷激發(fā)職工群眾主力軍和團員青年生力軍作用。廣大黨員干部特別是領(lǐng)導人員要走好“群眾路線(xiàn)”,加強調查研究工作,問(wèn)計于基層、問(wèn)計于職工,問(wèn)計于市場(chǎng),堅決克服觀(guān)望等待、因循守舊、疲戰厭戰思想,打破僵化思維,擺脫路徑依賴(lài),敢打敢拼,善作善成,做到事不避難、義不逃責,知重負重、知難而進(jìn),堅決干、大膽闖,團結帶領(lǐng)廣大干部職工把各項工作抓實(shí)抓細抓落地。

              全體新興鑄管人,只要我們繼續發(fā)揚偉大的“軍鋼精神”,堅定信心,敢于面對,充分動(dòng)員我們全部黨員干部,統一思想,凝聚克服困難的合力,充分發(fā)揮我們管理知識體系優(yōu)勢,我們就一定能夠戰勝困難,在變幻莫測的局勢中突圍,經(jīng)營(yíng)好當前,發(fā)展好未來(lái),新興鑄管的事業(yè)就一定會(huì )乘風(fēng)破浪、揚帆遠航! 

              公司產(chǎn)品

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              • 為進(jìn)一步拓寬特鋼市場(chǎng),提高企業(yè)的整體競爭力,蕪湖新興鑄管繼球墨鑄鐵管產(chǎn)品之后積極加強優(yōu)特鋼產(chǎn)品的研發(fā),通過(guò)一年多的研發(fā)與建設,目
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